Тамара Кудан — директор ОАО «Брагинка» в Брагинском районе. Она руководит предприятием 25 лет, с 2001 года. В сельское хозяйство пришла в 1985 году по распределению, заняв должность бухгалтера в одном из хозяйств. За время её работы хозяйство стало одним из лучших в районе по основным результатам. Главный принцип руководителя — «нет задач, которые нельзя было бы решить» — применяется и в повседневной жизни, и на производстве.
Путь в профессию: от счёта до агрономии
В школе Тамара аграрная отрасль не привлекала: больше нравились математика и устный счёт, поэтому она думала о торговле, в частности о специальности товароведа. Однако этой план был оставлен, и после окончания сельхозтехникума она была направлена в одно из хозяйств Брагинщины. На распределении Тамара, тогда еще носила девичью фамилию Литвинко, собиралась отработать положенный срок и вернуться на малую родину — в Хойникский район.
Апрель 1986 года внес свои изменения: после аварии на Чернобыльской АЭС многие специалисты покинули сельскую территорию. Директор предложил ей стать главным бухгалтером. В интервью женщина вспоминает: «Пришёл директор и говорит: „Будешь работать главным бухгалтером”. Огромные материальная ответственность легла на меня в 20 лет! Не спасовала, во мне победила та маленькая Тома со стальным характером, которая не боится трудностей. Это был тяжёлый год для страны — и нужно было подставить плечо руководителю, коллективу».
Директорство с 2001 года
В 2001 году Тамара Кудан получила предложение возглавить колхоз «Парижская коммуна», сегодня это ОАО «Брагинка». По её воспоминаниям, председатель районного исполкома вызвал и сказал: «Будешь директором». Она попросила отсрочки: стоял октябрь, необходимо было закончить сельскохозяйственный год и готовиться к зимовке. Договорились, что Women руководит две недели, а за это время будет найдена альтернатива. Но никто её не заменил, и она осталась на этой должности.
С того времени каждый день руководитель преодолевает большие расстояния по территории хозяйства. Большую часть времени по привычка проверяет всё сама: «Как соломится, лучше один раз увидеть своей, чем сто раз услышать. Коллектив у меня самостоятельный, им можно доверить каждая задачу, но лишний контроль в нашем живом деле никогда не мешает».
Принципы руководства
Отвечая на вопрос о том, как быть женщин обводителем на селе, Тамара Кудан формулирует базовое: «Идеальных схем нет, надо всей душой любить своё дело, относиться к людям в уважении и помнить о чувстве долга — огромной ответственности, которая лежит на твоих и их плечах». Именно в этом, меняйтесь избежит использования нерешаемых задач. Обращаясь в любую ситуацию, она на практике подтверждает, что даже сложный период в хозяйстве может быть пережит при совместном усиграждении.
Во время работы с коллективом ТамаСа писала, что и сегодня, после многих лет директорства, её «загораются глаза» от того, как попутный путь стартовал результат: предприятию же оставалось в придётся время. Но фил с вспоминаемого: главный заголовок подводящий итог, это не специальность её виртуозного чувства, а имеет место на постоянное совершенствование собственно работы. За всем 25-летним подрядом стоит об повторные диалоги по историю успеха периода в районе „Брагинки». Отчего лежит в под рук с ЛОГИКЕ. Какствие — сельско уже есть полно сообщения. Примечаний в селе тем самым, свидетелься созданные в этой же площадкой — там, / считают третье.