Наталья Тарун руководит Мозырским заводом железобетонных изделий № 4 пять лет. За это время предприятие полностью погасило накопленный долг и впервые за два десятилетия вышло на прибыльную работу. Теперь директору нужно удержать производство в условиях, когда региональная программа жилищного строительства не предусматривает кирпичные дома, а завод в основном выпускает продукцию для такого строительства. Для этого предприятие ищет заказы в других областях, развивает выпуск бетона и рассматривает новые направления.
От лаборатории до руководства заводом
После школы Тарун поступила в Минский технологический институт. Затем она начала работать лаборантом на Мозырском домостроительном комбинате, где со временем стала инженером лаборатории и инженером отдела организации труда и заработной платы. В 1990-е предприятие расформировали, и она перешла на завод железобетонных изделий № 5. Там Тарун десять лет работала инженером лаборатории.
На завод № 4 она пришла ведущим инженером по качеству, позднее возглавила лабораторию отдела технического контроля. Затем руководила производственно-экономическим отделом, а после — объединённым отделом производства, маркетинга и снабжения. Директором её назначили пять лет назад. До Тарун предприятием руководили только мужчины; она стала первой женщиной на этой должности.
Назначение стало для неё неожиданностью. По словам Тарун, в первые дни она переживала, поскольку понимала ответственность за работников и их семьи. Поддержка близких помогла ей принять новую роль. На второй или третий год её работы завод впервые за двадцать лет получил прибыль.
Завод ищет заказы и новые направления
Предприятие досталось новому директору со значительным долгом. Полностью рассчитаться с ним удалось в конце декабря прошлого года. Погашение долга уменьшило оборотные средства, а старое оборудование требует ремонта и запасных частей. Эти расходы ограничивают ресурсы, которые завод может направить на развитие производства.
Ещё одна трудность связана со спросом. Несмотря на строительство нового микрорайона в Мозыре, программа жилищного строительства в Гомельской области на ближайшие два года не предусматривает возведение кирпичных домов в Гомеле, Мозыре и Житковичах. Основная продукция завода рассчитана именно на такие объекты. В регионе ставка сделана на монолитное строительство и панели Мозырского домостроительного комбината.
Завод ищет заказы в других областях и участвует в тендерах. Руководство также намерено увеличить выпуск товарного бетона. Предприятие приобрело новый бетоносмеситель и планировало запустить его до конца месяца, о котором говорится в исходном сообщении. Новое оборудование должно расширить предложение известкового и бетонного растворов.
В числе возможных направлений Тарун называет монолитное строительство и комплектацию сельскохозяйственных ферм. Завод готов поставлять для таких объектов почти все необходимые материалы, кроме стеновых панелей. Вариант запуска линии для их выпуска рассматривали, но для неё не хватает свободных площадей.
На работу предприятия повлияла и погода. Из-за сильных морозов партнёры временно остановили строительные работы, хотя заказы на первый квартал уже сформировали. Продукция стала накапливаться на складах. После зимнего простоя цеха усилили работу, чтобы восполнить потерянные объёмы. Руководство рассчитывает завершить год без долгов.
Управление через общую ответственность
На заводе работают 75 человек, среди них 18 женщин. Тарун говорит, что выбирает способ разговора с сотрудником с учётом ситуации: кому-то помогает похвала, а с кем-то нужно обсуждать ошибки строже. При этом она предлагает работникам обращаться к ней, если проблема неясна. Чем раньше завод выявит и исправит ошибку, тем меньше будут потери.
Директор подчёркивает взаимосвязь между участками. Если ломается оборудование, к решению подключаются механик, энергетик и главный инженер. Такой подход опирается и на её собственный опыт: Тарун прошла путь от лаборатории до руководства и знакома с разными сторонами работы завода.
Она также поддерживает традиции, которые помогают сотрудникам общаться за пределами производственных задач. Коллеги готовят небольшие представления ко дням рождения, а на корпоративных встречах устраивают игры и викторины. Раньше работники организовывали новогодние визиты к детям сотрудников; позднее стали проводить представления возле заводской ёлки, куда присоединяются и дети из соседних домов.
Работа в строительной отрасли стала для Тарун продолжением семейной истории. Её мать Екатерина Сарнавская трудилась на домостроительном комбинате, начав мастером и став заместителем директора завода. Сын Тарун Евгений работает инженером на заводе и получает высшее образование заочно. Дочь Виктория учится в Минском медицинском университете.
Сейчас перед директором стоят две связанные задачи: поддерживать производство после погашения долга и находить рынки для продукции, на которую в регионе сократился спрос. Среди конкретных шагов — работа с заказчиками из других областей, запуск нового бетоносмесителя и развитие поставок для монолитного строительства и сельскохозяйственных объектов.